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随着新修订的《环境保护法》的发布和落实，环境保护和保障公众健康等议题再一次成为政府部门和各环保企业的焦点。在林详量看来，环保型企业需在研发技术、储备、管理制度等多方布局，积极应对未来将面临的治污和环保挑战。
林详量，1987年出生，北京人，2013年毕业于中国政法大学国际法学院硕士学位，同年进入北京中阔石化工程有限公司，现任山东中阔环保科技有限公司总经理。
记者：林总您好，您是在2016年来的山东中阔，在您的印象中最初的山东中阔是啥样子的呢？
林详量：您好！我是在2016年5月的时候调到山东的，开始担任山东中阔的总经理。最初山东中阔是由北京中阔石化投资创建于2013年，注册了2000万的资金，当时是山东临沂市环保局招商引资重点扶持环保企业，被临沂市环保局列为10加6重点项目。最初来到山东中阔的感觉就是这里的科研和管理都还没有跟上。
林详量：确实是，每天工作超过12个小时的强度，几乎想的都是如何把公司经营好，怎么样让公司的产品、项目和管理都慢慢走上正规化。但是压力就是动力，有压力才会激发出人的潜力。
记者：您说的这一点我非常同意，有压力才有动力。这样的压力大概持续了多久呢？
林详量：我们大概用了有一年半的时间，压力稍微没那么大。但是其实一直都没有完全放松下来过，压力是一直都有的，包括我们现在每一个项目，每一项研发，每一种产品生产。
我们目前已经研发出了聚合氯化铁PFC、聚合氯化铝铁PAFC、聚合硫酸铁PFS、四水氯化亚铁、七水硫酸亚铁、聚合氯化铝PAC、酸性亚铁盐等产品。以聚合氯化铝铁为例，它是一种无机高分子聚合物，是在聚氯化铝的基础上，结合了聚合态的铁，从而加大了分子结构，因而对有机物污染严重的水处理效果非常明显。在生产的全部过程中，我们是精选了优质的铝酸铝粉，严抓每一个环节，从原材料到质检都要严格把关，这其中是容不得丝毫马虎的，所以说压力时刻都有。我一直觉得，要想成就高品质，就应该承受其中背后的强压，也正是这种强压推动了产品和服务的不断精进。
记者：您刚用了一个词语“精进”，我觉得颇有意味，这个“精进”对公司来说意味着什么呢？
林详量：我所理解的“精进”，一个是专注，一个是进步。无论是一个人，还是一个企业，这两点都很关键。作为一家环保科技型公司，我们目前已经做到了集危险废弃物处置、环保净水设备研发、污水处理技术指导和净水剂销售为一体，这不是一蹴而就的事情。可能外界看我们做了什么项目，又出了什么新产品感觉很容易，包括我们在2017年8月的时候获得山东省环保厅颁发的《危险废物经营许可证》，我们是临沂市唯一一家具有危废名录HW-17的处置企业。但实际上从产品的研发、设计到生产，从项目的确立到收尾，这每一个环节都凝聚了很多人的专注和努力。
再有就是，我觉得对我们这个行业来说，质量管理很重要，比如ISO9000质量管理体系、GB/T19001质量体系，这些体系实际实行起来，都是一步一步，一点一点进行的，没有专注就不会有提升。以我们的项目为例，每个项目都会建立以总经理为总负责人的领导小组，项目组由总工程师、项目经理、项目技术负责人、项目质量管理工程师、项目采购工程师、项目技术服务等7人组成，每一个人都有自己的职责，当某一个环节出现一些明显的异常问题时都会有专人研究解决，并且对某一问题进行深入的研究，以便在下一次的时候有所改善和提升。
林详量：其实这样的一个问题我之前想过，我觉得是创新。一个科技型的公司应该在新产品的研发上投入更多，而新产品就离不开创新，创新的思路、创新的设计、创新的模式，应该是公司和行业都必不可少的。
目前，我们公司与国内科研单位及各大院校都保持着联系，建立了产学研平台，汇聚了包括同济大学、山东大学、山东建筑大学、上海市政院、山东科学院、山东环科院、轻工院等院校，科研与应用相结合保持着创新力。另外，公司还与美国戈尔、德国鲁奇、荷兰壳牌、法国威立雅、比利时、韩国等跨国环保型公司、科研机构和专业焚烧设施运营公司就危险废物无害化处置技术、物化处置技术、废弃物综合利用、污染土壤修复技术和工艺装备等领域开展广泛的技术交流和合作，并定期派遣技术人员出国进行技术考察与交流。
对于环保科技型企业来说，我一直认为技术和产品的研发特别的重要，是企业长久生存的关键，所以说保持持久的创新力才能保障产品和技术的领先，这也是我一直在关注的。
记者：这几年，国家相关环保的政策不断，您对公司和行业的前景有什么期待呢？
林详量：这几年变化确实大，从2015年新修订的《环境保护法》的发布和落实施后，环保慢慢的变成了企业和工业园区不可避免的问题，很多企业已经从被动的治污走向了主动，我觉得这对我们来说是一个机会，但也是挑战。随着环保治污行业的发展，我觉得未来将会以治理污染末端排放为主要市场，清洁生产和绿色发展将成为主流方向，因而怎么来降低生产所带来的成本，实现技术的创新将是我们要努力去实现的。
记者：行业在变，您觉得对您来说应该从哪几个方面入手去迎接每一次新的挑战呢？
林详量：在此前，我们服务过北京首创水务、北控水务、重庆康达水务、金锣水务等企业，其实每一次都是一个新的挑战，会遇到新的问题。我觉得最重要的是要全盘布局，不失细节，在研发技术、储备、管理制度等多方布局，每一个环节严加把控，积极应对每一次面临的挑战。
言谈举止见，林详量的身上洋溢着踏实、坚韧、自信，那种自信是来自云骨子里的坚定信念，也正是这种信念让他在面临压力时不断找寻突破口，在大趋势中布局谋篇。返回搜狐，查看更加多
